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崗位分析與崗位評價

崗位分析與崗位評價

課程編號:5869

課程價格:¥16,000

課程人氣:4467

行業類別:銀行金融   專業類別:人力資源 

授課講師:曾江濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、各部門經理、主管。

【培訓收益】
科學地定崗定位,有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象,并為招聘、績效考核、培訓等提供依據;而有了職位說明書,員工更加明確自己的職責所在,也更加會對自己職責范圍內的事情負責。因此對部門主管來說,工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一,必須學會用職位說明書管理員工。


課程內容
 
第一節 部門職能分解與有效定編定崗
1.清晰的組織結構和部門職能描述
2.清晰的職位族劃分
3.清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號


第二節 如何進行工作分析(講解與舉例)
1.工作分析的目的與作用
2.工作分析的項目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本術語、工作調查的方法
4.工作分析容易出現的問題

 

第三節 如何建立職位說明書體系
1.職位說明書在企業管理中的作用
2.誰負責職位說明書的撰寫
3.誰負責完成、更新職位說明書
4.人力資源部與部門主管的配合
5.標準職位說明書樣本
6.標準職位說明書的結構和內容
7.編寫職位說明書的注意事項

 

第四節 “工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
1.就現場選定的職位,應用所提供的工具、摸板進行工作分析(現場模擬實操)
2.如何設計基本信息(講解、舉例、練習)
3.如何編寫崗位使命(講解、舉例、練習)
4.如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
5.如何界定任職資格(講解、舉例、練習)
6.如何編寫關鍵業績指標(講解、舉例)

 

第五節 職位說明書的應用(講解、舉例、練習)
 

 

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