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培訓課程認證消費者保障
華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

課程編號:4866

課程價格:¥25,000

課程人氣:4159

行業類別:不限行業   專業類別:項目管理 

授課講師:黃飛宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課程對象:企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。


課程特點:實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

 

課程核心內容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析 
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
2、什么是項目管理?
參考模板:《項目管理手冊》


第二章 項目啟動
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
  項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4 項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習:
華為項目啟動工具與模板運用:
項目組成員(模板)
項目任務書(模板)
產品開發任務書(模板)


第三章 項目計劃
1、工作分解結構(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃 
7、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
  項目溝通矩陣圖
  項目經理溝通矩陣圖
  項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰爭地圖


第四章 項目實施與監控
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖 
華為項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環


第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表(模板) 
3、文件歸檔
工具:項目總結相關表格
項目總結表(模板)


第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵 
案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發個人PBC(模板)
 

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點 
案例研討:
項目成功的關鍵點有哪些?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改進?


第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)


第九章 總結和答疑

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